زندگی و اندیشه
لی ال. تامپسون استاد برجسته حل‌وفصل اختلافات و سازمان‌ها در مدرسه مدیریت کلوگِ دانشگاه نورث‌وسترن است. پژوهش‌های او بر مذاکره، کار تیمی، خلاقیت، ارتباطات مجازی و تصمیم‌گیری گروهی متمرکز است و از چهره‌های شناخته‌شده آموزش مذاکره و همکاری سازمانی به شمار می‌رود.
لی ال. تامپسون استاد برجسته J. Jay Gerber در حوزه حل‌وفصل اختلافات و سازمان‌ها و استاد مدیریت و سازمان‌ها در مدرسه مدیریت کلوگِ دانشگاه نورث‌وسترن است. او همچنین مدیریت مرکز پژوهش تیم و گروه کلوگ را بر عهده دارد و در دانشکده هنر و علوم واینبرگِ همین دانشگاه نیز با گروه روان‌شناسی همکاری دارد. حوزه‌های اصلی پژوهش او مذاکره، خلاقیت و نوآوری، کار تیمی و ارتباطات مجازی است.
تامپسون مدرک کارشناسی خود را در سال ۱۹۸۲ از دانشگاه نورث‌وسترن، کارشناسی ارشد را در سال ۱۹۸۴ از دانشگاه کالیفرنیا در سانتا باربارا و دکترای خود را در سال ۱۹۸۸ از دانشگاه نورث‌وسترن دریافت کرد. او پیش از پیوستن به کلوگ در دانشگاه واشینگتن تدریس می‌کرد و از سال ۱۹۹۵ در دانشگاه نورث‌وسترن فعالیت دانشگاهی دارد.
بخش مهمی از پژوهش‌های تامپسون به این پرسش اختصاص دارد که افراد و گروه‌ها چگونه مذاکره می‌کنند، چگونه تعارض را مدیریت می‌کنند و چه عواملی می‌تواند همکاری و عملکرد جمعی را بهبود بخشد. او در مطالعات خود به موضوعاتی چون سوگیری‌های شناختی در مذاکره، نقش جنسیت و کلیشه‌ها، تصمیم‌گیری گروهی، اعتماد، خلاقیت تیمی و شیوه‌های همکاری در محیط‌های حضوری و مجازی پرداخته است. پژوهش مشترک او درباره کلیشه‌های جنسیتی در مذاکره نیز از سوی بخش مدیریت تعارض آکادمی مدیریت به‌عنوان پژوهشی اثرگذار شناخته شد.
تامپسون نویسنده و همکار چندین کتاب مهم در زمینه مذاکره و کار تیمی است. از آثار شناخته‌شده او می‌توان به The Mind and Heart of the Negotiator، Making the Team، Creative Conspiracy: The New Rules of Breakthrough Collaboration، The Truth About Negotiations و Negotiating the Sweet Spot اشاره کرد. در سال ۲۰۲۲ نیز کتاب Advanced Introduction to Negotiation را با همکاری Cynthia Wang منتشر کرد.
در آموزش مدیران نیز تامپسون فعالیت گسترده‌ای دارد. او برنامه‌هایی در زمینه تیم‌های با عملکرد بالا، مهارت‌های مذاکره و همکاری سازنده را در کلوگ هدایت می‌کند و دوره‌ها و محتوای آموزشی متعددی درباره مذاکره، کار تیمی و همکاری طراحی کرده است. دوره آنلاین او درباره رهبری، کار تیمی و مذاکره نیز در مقیاسی گسترده در اختیار فراگیران قرار گرفته است.
یکی از محورهای مهم اندیشه کاربردی تامپسون این است که مذاکره و کار تیمی صرفاً متکی بر استعداد ذاتی نیستند، بلکه مجموعه‌ای از مهارت‌های قابل آموزش و تمرین‌اند. آثار او می‌کوشند یافته‌های روان‌شناسی اجتماعی و رفتار سازمانی را به ابزارهایی عملی برای مذاکره‌کنندگان، مدیران و اعضای تیم‌ها تبدیل کنند و نشان دهند چگونه می‌توان تعارض را مدیریت کرد، همکاری خلاقانه ساخت و کیفیت تصمیم‌های گروهی را افزایش داد.